«Несвоевременность — вечная драма, где есть он и она» — И. Тальков
Как многие работники, мы часто или иногда вынуждены искать себе точку приложения собственной силы в новой компании. Работник (Он) и Компания (Она) по Талькову — место вечной драмы (по вольному пониманию смысла песни «Летний дождь»)
Почему сегодня захотелось об этом поговорить? Наверное, потому, что идеальных компаний, будь то коммерческая организация, какое-либо сообщество, государство или даже семья, совсем немного. Почему люди объединяются в компании? Потому что в них легче (удобнее) жить. Каждый выполняет свою роль, специализируется на своей конкретной активности, в целом все выглядит эффективнее и гармоничнее, как, например, организованный оркестр по сравнению с одиночными музыкантами, хоть и среди последних найдутся таланты, очаровывающие сердца не хуже музыкальных коллективов.
Компания — живой организм, он должен быть конкурентноспособным, чтобы выжить среди других компаний. А для этого он должен обновляться, привлекать новые силы, энергию, таланты под развитие текущих и новых проектов. Сохранять накомпленные ценности, знания, опыт, мудро делиться ими с нуждающимися сотрудниками. В идеале — брать со стороны все самое лучшее и внедрять в свои правила, создавая и обновляя свои традиции.
Это далеко непросто организовать, отобрать, поставить подходящих кандидатов на нужные позиции, контролировать, вдохновлять, показывать пример и т.д. и т.п. Не всем руководителям это удается одинаково успешно.
Поэтому мы можем наблюдать достаточно широкий диапазон качества управления в организации. И можно бегло взять несколько критериев даже на первом собеседовании, чтобы оценить способности руководителя и перспективы компании на рынке.
Один из таких критериев — механизм, средства накопления опыта, знаний и передачи их нуждающимсяч сотрудникам. Как правило, в инженерной среде достаточно много вопросов и специфических моментов по широкому спектру деятельности. Если руководитель смог организовать накомпление этих знаний на надежном ресурсе с удобным быстрым поиском, то это залог для дальнейшего развития дела, даже если временно возникнут проблемы с кадрами.
Каковы же реалии на практике? Типовое решение вопросов через обращение нуждающегося сотрудника к более опытному товарищу. Не помогло — к следующему и т.д. Порой, опытный сотрудник не делится своими знаниями, считая, что так он гарантирован от замещения новыми неопытными силами. Но все же больше открытых людей, готовых делиться ради общего дела. Вообще, людям свойственно помогать друг другу, хотя не всегда и везде это встречается.
Недалекий, боящийся конкуренции руководитель может даже считать благом, когда ценные знания и опыт находятся только в головах его сотрудников, полагая, что так эти ценности застрахованы от утечки к конкурентам. Иногда это оправдано, особенно для небольших компаний с ограниченным составом. Но хуже, когда такой подход используется в компании с амбициями на рост. Расти такой компании и сотрудникам в такой компании будет непросто. Да и работать в такой среде вряд ли будет интересно.
Хочется верить, что есть компании, способные очаровать вновь прибывшего инженера своими не только внешними, но и внутренними достижениями. Всем добра и удивительных открытий на своем пути!